慶應学生インタビュー第2部③350年続く会社が重視したのは、「やり方」より「在り方」

隅田さんがプライベートバンクで最も感銘を受けたのが、当主の言葉だったそうです。

「当主がいつも言っていたのは、『やり方じゃなくて在り方だ』と。『我々はやり方ではなく在り方を大事にしてるから続いてる』と」
「ドイツ語でSein als Scheinと言います。英語で言えばBeing(あり方)を大事にする。Doing(やり方)も大事だけど、DoingよりもBeingを大事にする、ということですね」

そして、こう続けます。
「know howやスキルは勿論必要ですし、大切です。でも明日直ぐ使えるスキルはすぐに陳腐化することもある。スキルは流行の部分もある。在り方は人生軸でもあり、いかなる状況でも自分のよりどころになる。自分を信じる力の源泉となる。私はそう信じてやみません。」

就活では、「どのスキルを身につければ市場価値が上がるか」「今後伸びる業界はどこか」と考えます。それ自体は大切です。ただ、スキルや方法論は変わる。

その時に最後まで残るものが、自分はどういう人間でありたいのかというBeingなのだとすれば、第一部の「本音に嘘をつかない」という話ともつながってきます。

オーナー企業では、「企業価値」の意味が違う

隅田さんは、大手銀行とオーナー企業の両方で働いた経験から、その違いについても話しました。

「プライベートバンクは大抵オーナー企業です。オーナー企業に合う人と合わない人、これ、上場企業の銀行とは全然違うんですよ」
特に印象的だったのが、企業価値についての話です。
「オーナーが考えている企業価値は、MBAで習う企業価値とはちょっと違うんです」
「MBA的には企業価値は数値で出てきます。株価、収益、バランスシート、損益計算書……。でもオーナーの考えてる企業価値は、もっと定性的なものがたくさんある。それを理解できるかどうかなんです」

数値化できるものだけが価値ではない。歴史、評判、従業員との関係、家族、哲学、顧客との信用。オーナーが何を守ろうとしているのかを理解できなければ、数字だけ見ても会社の本当の価値はわからないという話です。

隅田さんは、自分自身のキャリアについてこう語りました。
「僕は大手銀行に23年いて、次にプライベートバンクに行けたから幸せでした。『あ、そうか、これがオーナー企業の大事なところなんだ』ってわかった。その後、弟のベンチャー企業の役員もやって、ベンチャーの経営者がまた違うことを考えてるのも勉強になった」
そして、この経験が「ナンバー2」という自分自身の役割の発見につながっていきます。

「今、必要なのはナンバー2」

会場から「ナンバー1に必要な資質は何ですか?」という質問が出ました。
「突き抜けていく人。ブルーオーシャンに行ける人。これがナンバー1です」
でも、その後に隅田さんは意外なことを言います。
「でも結構、今はみんな『ブルーオーシャンに行くぞ!』って言える人が増えてる気がします。だから今、必要なのはナンバー2なんですよ。欠けてるのはナンバー2」

なぜ、ナンバー2が必要なのか。
「ブルーオーシャンに行くぞって人は、大体考えがしょっちゅう変わる。昨日言ってることと今日言ってること、全然違うでしょ? 社長は『え? 昨日言ってること聞いてる?』『違う』って。一番下の人は『社長は嘘ついてる』って思う。嘘ついてないんだけど、そう見えちゃうんですよ」
「『この人、言うことコロコロ変わる』ってやられたら、仕事やってられないですよ。そこをナンバー2が『いやいやいや』って言わないといけない。ナンバー2がいないと、組織が瓦解しちゃう」

ナンバー2は、単なる補佐役ではない。突き抜けていく人のビジョンを、組織が理解できる形に翻訳する。現場とリーダーをつなぎ、時には暴走を抑える。隅田さんは、過去の企業にもナンバー1とナンバー2のペアが見られると話しました。
「昔のソニー、本田技研、松下電気工業の成り立ちを見ると、必ずナンバー1とナンバー2のペアなんですよね」
「有名な会社は、みんなそうやってペアで来てるんです」

そして、自分自身についてもこう言います。
「僕は自分でナンバー2しかできなかったけど、ナンバー1の気持ちはわかる。そういうタイプですから」
「だから僕はそれぞれでナンバー2ができます。ナンバー1は多分できない。でもナンバー2ならできる。どの企業でも -オーナー企業でも大手企業でもベンチャーでも -経営者を支えることはできる。それが僕のキャリアです」

20代、30代では「自分の専門性がわからない」と悩んでいた人が、何十年も働いた後に「自分はナンバー2である」と言えるようになる。専門性とは資格や職種名だけではなく、「どんな状況で、誰に対して、どう価値を出せるか」を理解することなのかもしれません。

スティーブ・ジョブズ一人では、組織はつくれない

ナンバー1の例として出てきたのが、スティーブ・ジョブズでした。
「スティーブ・ジョブズって、僕も会ったことないですけど、まあまあ嫌われてます。めちゃくちゃ嫌われてます。話を聞いたら人に嫌われると思いますよ」
「優秀な人を迎えて、1週間後に『あんな奴、ボケでバカでアホな案件だ』ってみんなに言うんです。ひどい人ですよ(笑)」
「でもナンバー1はあの人です。みんな彼は天才だから許す。ブルーオーシャンを見つけてくるから、やっぱり許しちゃう」

しかし、それだけでは組織は成り立たない。
「でもそれが許せるのは、ナンバー2がいるから。ナンバー2がいなかったら、ただの偏屈な変人です。それじゃ人がついてこない。彼一人じゃ仕事ができないんです」

会場から「偏屈な人に優秀なナンバー2が一人つけば、その人はどんどん上に行けますか?」と質問が飛ぶと、隅田さんはこう答えました。
「そういうことです。その会社は2人だったり3人だったり。だからチームワークですよ。一人じゃできないってそういうことです」
そして最後には、能力だけではなく人徳の話になります。
「突き抜けた人も人徳が必要です。めちゃくちゃな人だけど、『まあね、こいつだからしょうがねえよな』って言いながらついてくる人が何人いるかで決まります」
「首相もそうなんです。経営もそうです。それも人徳、人格」

ここでもBeingの話に戻ってきます。何ができるかだけではない。最終的には、「この人と一緒にやりたい」と思わせる何かが必要になる。

最後に、「義理のない集まり」に3回に1回は行く

イベントの最後、隅田さんは会場に来ていた学生たちに向かって、こんな話をしました。

「本当に皆さんに心から頭が下がるのが、来る義理も何もないこの平日のこの時間に、わざわざ職場や学校から遠いところまで来てくれたこと。それだけの行動力があるということ。わからないけど来てみた、というその気持ちですね。そこです」
「僕はいつも言ってるんです。義理のない集まり、3回に1回は出た方がいいって」
義理のない集まり。行かなくても誰にも怒られないし、自分のキャリアに役立つかもわからない。何があるのかもよくわからない。でも、なんとなく面白そうだから行ってみる。

考えてみれば、筆者が隅田さんと出会ったドイツでの懇親会も、そんな場所でした。そこでたまたま話を聞き、「この人の話をもっと学生に聞いてもらいたい」と思った。帰国後に連絡をして、このイベントが実現した。そして今、こうして記事になっています。最初から計画していたことは、一つもありません。

おわりに｜正しい人生を選ぶのではなく、自分で選んだ人生を生きる

2時間の話を振り返ると、一見まったく違うテーマが次々に出てきました。キャリア、お金、人脈、リスク、ブラックスワン、EXIT、フェアバリュー、信用、プライベートバンク、Being、オーナー企業、ナンバー1とナンバー2。でも、聞き終わってみると、不思議とすべてがつながっているように感じます。

自分の本音に嘘をつかない。自分が取れるリスクを知る。何が起きても致命傷にならないようにしておく。他人がつけた値札をそのまま信じない。短期的な利益より、長く積み上げた信用を守る。DoingだけではなくBeingを考える。自分がナンバー1なのか、ナンバー2なのかを知る。そして、人のために汗をかき、外に出て、偶然に出会う。

隅田さんは、最初から自分の人生の答えを知っていたわけではありません。「金が欲しい」から銀行に入った。20代では仕事がわからなかった。30代では、自分の専門性がわからなくなった。41歳で、このままではまずいと本気で悩んだ。それでも前傾姿勢で人に会い、人のために汗をかき、必要なら自分から役割を変え、次の道を選び続けた。
この話から受け取ったのは、「本音に従えば成功する」ということではありません。自分の本音で選んだ道なら、うまくいかなかった時にも、自分で引き受けて、また選び直せる。そして、最初から正解の道を探すのではなく、自分で選んだ道を正解にしていけばいい、ということでした。

筆者自身、まだ就活中です。どこに行くのが正解なのかは、今もわかりません。たぶん、この先も完全にはわからないと思います。でも、誰かの「正解」を、そのまま自分の正解だと思い込むのはやめようと思いました。
自分が今、本当は何を欲しているのか。何を守りたいのか。どこまでならリスクを取れるのか。自分はどういう人間でありたいのか。そこから逃げずに考える。そして考えたら、一度動いてみる。

義理のない集まりにも、3回に1回くらいは行ってみる。そのくらいから、自分の人生をつくっていけばいいのかもしれません。

了